三地護理學(xué)術(shù)交流 促進護理事業(yè)發(fā)展

　　為了促進唐山、廊坊、秦皇島地區(qū)護理事業(yè)的快速發(fā)展，提高三個地區(qū)醫(yī)院護理者管理能力及服務(wù)水平，經(jīng)三個地區(qū)護理學(xué)會理事長會議研究決定，于2016年8月18日至21日，在秦皇島市北戴河召開了第一屆“唐山、廊坊、秦皇島地區(qū)護理管理培訓(xùn)班”，旨在擴大三個地區(qū)的學(xué)術(shù)交流與影響，為實現(xiàn)中國護理事業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)，我院護理部主任張如蘋和婦產(chǎn)科護士長陳寶霞有幸參會。
　　會上，河北省醫(yī)療氣功醫(yī)院劉波院長致歡迎詞，河北省護理學(xué)會理事長高榮華致開幕詞。高榮華理事長結(jié)合自己幾十年的護理管理經(jīng)驗，闡述了護理部主任的工作定位、崗位職責(zé)、與團隊的關(guān)系等，要求護理部主任有自己的功夫，服從領(lǐng)導(dǎo)，替領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，用好下屬、具“工”力，非“功”遇。做好院長的參謀和干事，護士長的引路人，護士的指導(dǎo)老師。強調(diào)護理部主任和護士長的主要管理內(nèi)容：一是明確三項任務(wù)，即確保護理質(zhì)量、保持護理水平、穩(wěn)定護理隊伍；二是做好人、機、料、法、環(huán)五項內(nèi)容的管理。1、發(fā)揮人的特長，按各自的能力分配工作崗位，避免職業(yè)倦怠（真正的職業(yè)倦怠是五個手指一邊齊，沒有學(xué)的榜樣，沒有趕的目標(biāo)）；2、設(shè)備配置、管理規(guī)范到位，除了會用、能用，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，還要科學(xué)使用，工作行為及考核規(guī)范，保持機械設(shè)備的最大效率；3、料是對生產(chǎn)資料、材料的采購、儲存、使用過程的管理控制，即成本管理。做好材料的配備、保管和使用，優(yōu)化流程，足夠且不浪費，按要求保管不過期，使用有計劃性、預(yù)見性；4、法是組織管理體系、文件及各項規(guī)章制度和持之以恒的管理執(zhí)行。要規(guī)范工作制度、崗位職責(zé)、護理常規(guī)和操作規(guī)范，做好培訓(xùn)落實；5、環(huán)是做好環(huán)境、環(huán)節(jié)管理，各部門、各個崗位的有效連接，管理者之間的協(xié)調(diào)性及各個環(huán)節(jié)的良性鏈接，達(dá)到環(huán)環(huán)相扣。注重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)品格對下屬的影響。她引用羅斯?韋伯關(guān)于管理的論述“管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，沒有管理藝術(shù)的管理科學(xué)是危險而無用的，沒有管理科學(xué)的管理藝術(shù)則只是夢想。”一個成功的管理者必須具備這兩方面的知識，要求護理部主任和護士長要掌握管理技巧，勇于創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)人才、敢于擔(dān)當(dāng)、掌握頂層設(shè)計。
　　醫(yī)療行業(yè)行政管理碩士、醫(yī)院風(fēng)險管理專家李慶功和廊坊市、秦皇島市、唐山市護理學(xué)會理事長分別就患者安全目標(biāo)和績效要素、護理人員績效管理、護理人員培訓(xùn)、醫(yī)患溝通技巧等內(nèi)容向大家介紹了個人和醫(yī)院的管理思路、管理理念和具體實施方法，獲得與會護理屆同仁的陣陣掌聲，受到大家的一致好評。交流使大家開闊了視野，增長了知識，更新了觀念，受益匪淺，有助于護理管理者們今后更好地開展護理管理工作。